【简介】人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程，是组织运作中一个重要环节。组织需要招聘员工可能基于以下几种情况：新设立一个组织；组织扩张；调整不合理的人员结构；员工因故离职而出现的职位空缺等等。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。
【资源名称】：《全面招聘指南》
【资源大小】：310.89MB
【资源格式】：MP3/PDF
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课程目录：
01【寻才】1.网络渠道：最常用，覆盖最广的简历渠道.mp3
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02【寻才】2.内部招聘：性价比最高，顶尖公司近50%的社招人力资源源泉.mp3
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03【寻才】3.中高端猎头：最昂贵，也是最核心高潜人才引入的主要方式之一.mp3
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04【寻才】4.社交新媒体：最全面，挖掘核心高潜发展最迅猛的互联网引才模式.mp3
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05【寻才】5.人才地图：长期引才入户，招聘战略攻坚战的基础.mp3
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06【寻才】6.校园招聘：最深入，培养具备企业DNA生力军和核心高潜的途径.mp3
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07【识才】 1.招聘规划：做到有方向有节奏，实施不慌…张.pdf
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08【识才】 2.招聘需求分析：招聘到位之前提.mp3
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09【识才】3.胜任力模型设计及应用：知其然也知其所以然.mp3
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10【识才】4.如何设计“稳准狠”的面试问题：金牌面试官的火眼金睛.mp3
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11【识才】5.DISC行为与沟通风格测评：最简易可信的科学识才测评之一.mp3
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12【辨才】1.高效面试法则：企业长中短期战略辩才之基础.mp3
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13【辨才】2.快速简历筛选：高效辩才第一步.mp3
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14【辨才】3.STAR面试技巧：金牌面试官最重要技巧之一.mp3
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15【辨才】4.结构化面试：批量招聘提效小技巧.mp3
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16【辨才】5.无领导小组面试：修炼金牌面试官必杀技之一.mp3
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17【控才】1.打造雇主品牌：精准定位，提升企业人才竞争力.mp3
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18【控才】2.高效渠道管理：事半功倍的简历源头把控.mp3
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19【控才】3.面试官管理：无法忽视的面试质量管理基础.mp3
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20【控才】4.Offer谈判：高效招聘临门一脚的技巧.mp3
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21【控才】5.高招聘力团队的打造：精准招聘管理之前提.mp3
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